Iš ekonomisto perspektyva, pasirinkimas reiškia sprendimų priėmimą „pasienyje“, tai yra sprendimų priėmimą remiantis nedideliais išteklių pokyčiais:
Tiesą sakant, ekonomistas Gregas Mankiw savo populiariojo ekonomikos vadovėlyje „10 ekonomikos principų“ išvardija mintį, kad "racionalūs žmonės galvoja apie ribą". Paviršiuje tai atrodo keistas būdas apsvarstyti žmonių ir firmų. Retai būna, kad kas nors sąmoningai klausia savęs - kaip aš išleisiu 24 387 dolerių numerį? arba "Kaip aš išleisiu 24 388 dolerių skaičių?" Idėja ribinė analizė nereikalauja, kad žmonės aiškiai mąstytų tokiu būdu, tiesiog kad jų veiksmai atitiktų tai, ką jie darytų, jei pagalvotų. tokiu būdu.
Ribinė analizė gali būti taikoma tiek priimant individualius, tiek tvirtus sprendimus. Įmonėms, pelno maksimizavimas pasiekiama sveriant ribinės pajamos palyginti su ribinėmis sąnaudomis. Asmenims naudingumas maksimaliai padidinamas pasveriant ribinę naudą prieš ribinės išlaidos. Tačiau atkreipkite dėmesį, kad abiem atvejais sprendimų priėmėjas atlieka papildomą išlaidų ir naudos analizės formą.
Norėdami gauti daugiau įžvalgos, apsvarstykite sprendimą, kiek valandų dirbti, kur darbo nauda ir išlaidos nurodytos šioje diagramoje:
Valanda - valandinis darbo užmokestis - laiko vertė
1 valanda: 10–2 USD
2 valanda: 10–2 USD
3 valanda: 10–3 USD
4 valanda: 10–3 USD
5 valanda: 10–4 USD
6 valanda: 10–5 USD
7 valanda: 10–6 USD
8 valanda: 10–8 USD
9 valanda: 15 - 9 USD
10 valanda: 15–12 USD
11 valanda: 15–18 USD
12 valanda: 15 - 20 USD
Valandinis atlyginimas parodo, ką žmogus uždirba dirbdamas papildomą valandą - tai yra ribinis pelnas arba ribinė nauda.
Laiko vertė iš esmės yra galimybės kaina - tai, kiek vertina tą valandą laisvo laiko. Šiame pavyzdyje tai parodo ribines išlaidas - tai, kiek žmogui kainuoja dirbti papildomą valandą. Ribinių išlaidų padidėjimas yra dažnas reiškinys; paprastai neprieštaraujama, kad dirbi kelias valandas, nes per dieną yra 24 valandos. Ji vis dar turi daug laiko daryti kitus dalykus. Tačiau kai individas pradeda dirbti daugiau valandų, tai sumažina valandų, kurias ji turi kitai veiklai, skaičių. Ji turi pradėti atsisakyti vis daugiau ir daugiau vertingų galimybių dirbti tas papildomas valandas.
Aišku, kad ji turėtų dirbti pirmą valandą, nes gauna 8 USD ribinių išmokų ir praranda tik 2 USD ribinių išlaidų, gaudama 8 USD grynąjį pelną.
Pagal tą pačią logiką ji turėtų dirbti ir antrą, ir trečią valandą. Ji norės dirbti tol, kol ribinės išlaidos viršys ribinę naudą. Ji taip pat norės dirbti 10 val., Nes gaus grynąją # 3 naudą (ribinė nauda 15 USD, ribinė kaina 12 USD). Vis dėlto ji nenorės dirbti 11 valandos, nes ribinės išlaidos (18 USD) trimis doleriais viršija ribinę naudą (15 USD).
Taigi ribinė analizė rodo, kad racionalus maksimalus elgesys yra darbas 10 valandų. Apskritai, optimalūs rezultatai pasiekiami ištyrus ribinę naudą ir ribines išlaidas už kiekvieną papildomą veiksmą ir atlikimą visi veiksmai, kurių ribinė nauda viršija ribinius kaštus, ir nė vienas veiksmas, kuriame ribinės išlaidos neviršija ribinių išlaidų nauda. Kadangi ribinė nauda paprastai mažėja, nes daroma daugiau veiklos, tačiau ribinės išlaidos paprastai didėja, ribinė analizė paprastai nustato unikalų optimalų aktyvumo lygį.