Kai kalbama apie vadovybė, ar lytis turi reikšmės? Ar yra skirtumas tarp moterų vadovių ir vyrų, kurie vadovauja? Jei taip, kokios yra išskirtinės moters savybės vadovavimas kad efektyviausios moterys vadovės turi, ir ar jos būdingos tik moterims?
Apkabos tyrimas
2005 m. - metus trunkantis tyrimas, kurį atliko Caliper, Princeton, New Jersey įsikūrusi valdymo konsultavimo įmonė, ir „Aurora“, įsikūrusi Londone. Moterų pažangą skatinanti organizacija nustatė daugybę bruožų, išskiriančių moterų vadoves iš vyrų, kai kalbama apie vadovavimas:
Moterys vadovės yra ryžtingesnės ir įtikinamesnės, joms reikia daugiau reikalų ir jos labiau linkusios rizikuoti nei vyrai vyrai. Taip pat buvo nustatyta, kad moterys vadovės yra empatiškesnės ir lankstesnės, taip pat stipresnės tarpasmeninių santykių srityje nei jų vyrai vyrai... Įgalindami juos tiksliai skaityti situacijas ir imti informaciją iš visų pusių... Šios moterys vadovės sugeba priartinti kitus prie savo požiūrio... nes jie tikrai supranta ir rūpinasi, iš kur ateina kiti... kad žmonės, kuriems jie vadovauja, jaustųsi suprantamesni, palaikomi ir vertinami.
Keturios moterų vadovių savybės
„Caliper“ tyrimo išvados yra apibendrintos į keturis konkrečius teiginius apie moterų lyderio savybes:
- Moterys vadovės įtikinamesnės nei jų vyrai vyrai.
- Pajutusios atstūmimo jausmą, moterys vadovės mokosi iš negandų ir tęsia požiūrį „Aš tau parodysiu“.
- Moterys vadovės demonstruoja inkliuzinį, komandos formavimo lyderystės stilių, kaip spręsti problemas ir priimti sprendimus.
- Moterys vadovės labiau linkusios nepaisyti taisyklių ir rizikuoti.
Jos knygoje Kodėl geriausia moteris yra moteris: išskirtinės moteriškos lyderystės savybės, autorė Esther Wachs Book ištyrė keturiolikos geriausių moterų vadovų karjerą - tarp jų Meg eit. prezidentą ir generalinį direktorių Meg Whitman, kad sužinotų, kas joms daro tokią sėkmingą. Tai, ką ji atrado, pakartoja Caliper tyrimą, įskaitant norą išrasti taisykles; galimybė parduoti savo vizijas; pasiryžimas iššūkius paversti galimybėmis; ir dėmesys „didelio prisilietimo“ laipsniui aukštųjų technologijų verslo pasaulyje.
Išvados
Šis įrodymas, kad valdančiųjų moterų vadovavimo stilius nėra tiesiog unikalus, bet galbūt prieštarauja tam, ką praktikuoja vyrai, iškelia klausimą: ar šios savybės turi vertę rinkoje? Ar tokį vadovavimą palankiai vertina visuomenė ir viešasis bei privatusis sektoriai?
Pasaulio YWCA generalinis sekretorius dr. Musimbi Kanyoro sako, kad požiūris į lyderystę keičiasi, o tai, ką moterys siūlo, yra būtina:
Vyravimas kaip lyderystės stilius tampa vis mažiau populiarus. Vis labiau vertinamas... tas bruožas, kurį moterys naudoja palaikydamos šeimas ir organizuodamos savanorius, kad susivienytų ir pakeistų bendrą gyvenimą bendruomenėse. Šios naujai žavėjimosi pasidalytos lyderystės savybės; puoselėjimas ir gero darymas kitiems šiandien yra ne tik geidžiami, bet ir iš tikrųjų reikalingi norint pakeisti pasaulį... Moteriškas vadovavimo būdas apima padėti pasauliui suprasti ir būti principingam apie vertybes, kurios iš tikrųjų yra svarbios.
Šaltiniai:
- „Moterų vadovų tyrimas: moterų lyderius išskiriančios savybės“. Caliperonline.com.
- Kanyoro, Musimbi. „Moterų lyderystės iššūkiai“. Kalba druskos ežero Šimtmečio šventės YWCA garbei. 2006 m. Liepos 13 d.
- "Ar moterys yra natūralios lyderės, o vyrai - priešingos?" Žinios @ Wharton, Pensilvanijos universitetas, 2000 m. Lapkričio 8 d.