Verslo plano komponentų pavyzdžiai

Kai reikia įkurti savo įmonę (arba valdyti kažkieno įmonę), kiekvienas verslas turi vystytis ir rašyti gėrybę verslo planas jie gali sekti siekdami įmonės tikslų, kuriuos vėliau gali panaudoti investuotojams ar ieškoti komercinių paskolų.

Paprasčiau tariant, verslo planas yra tikslų ir žingsnių, reikalingų jiems pasiekti, brėžinys, ir nors ne visoms įmonėms reikalingas oficialus verslo planas, Verslo plano sudarymas apskritai yra esminis žingsnis pradedant savo verslą, nes jame išdėstoma, ką ketinate daryti, kad jūsų verslas būtų nutrauktas. žemės.

Visiems verslo planams - net ir neoficialiems principams - reikalingi keli pagrindiniai komponentai, įskaitant santrauką (įskaitant tikslus ir sėkmės raktus), a įmonės santrauka (įskaitant nuosavybės ir istoriją), produktų ir paslaugų skyrius, rinkos analizės skyrius, strategija ir įgyvendinimas skyrius.

Žvilgsnis į a verslo plano pavyzdys, nesunku pastebėti, kaip šie dokumentai gali būti gana ilgi, tačiau ne visi verslo planai turi būti tokie išsamūs kaip šis - ypač jei neieškote

Vis dėlto sudarydami savo verslo planą turėtumėte būti kiek įmanoma išsamesni, nes kiekvienas elementas gali būti labai naudingas būsimus sprendimus, nubrėždami aiškias gaires, ką įmonė planuoja pasiekti ir kaip ketina tai pasiekti. Taigi šių planų trukmė ir turinys priklauso nuo verslo tipo, kuriam kuriate planą.

Mažos įmonės, norinčios išlikti organizuotos, naudojasi standartinio verslo plano tikslinės strategijos struktūra, o didesnės arba tikisi plėstis gali išsamiai apibendrinti kiekvieną savo verslo elementą, kad investuotojai ir paskolų agentai geriau suprastų to verslo misiją ir ar jie nori, ar ne investuoti.

Nesvarbu, ar rašote interneto dizaino verslo planą, ar konsultavimo verslo planas, yra keli pagrindiniai komponentai, kurie, norint sudaryti planą, turi būti įtraukti į dokumento įvadą būti laikomi perspektyviais, įskaitant verslo ir jo tikslų santrauką bei pagrindinius komponentus, kurie nurodo sėkmė.

Kiekvienas didelis ar mažas verslo planas turėtų būti pradedamas santrauka, kurioje išsamiai aprašoma įmonė tikisi tai padaryti, kaip ji tikisi tai padaryti ir kodėl šis verslas yra tinkamas darbas. Iš esmės santrauka yra tai, kas bus įtraukta į likusią dokumento dalį, ir turėtų įkvėpti investuotojus, paskolų valdytojus ar potencialius verslo partnerius ir klientus norėti būti planas.

Tikslai, misijos aprašymas ir „sėkmės raktai“ taip pat yra pagrindiniai šio pirmojo skyriaus komponentai nes jie nubrėžtų pasiekiamus konkrečius tikslus, kuriuos įmonė planuoja pasiekti per savo verslo modelį. Nesvarbu, ar sakote: „trečiaisiais metais padidinsime pardavimus daugiau nei 10 mln. USD“, ar sakysite: „mes padidinsime pagerinti atsargų apyvartą iki šešių posūkių kitais metais ", šie tikslai ir misijos turėtų būti kiekybiškai įvertinti ir pasiekiama.

Išsiaiškinus savo verslo plano tikslus, laikas apibūdinti pačią įmonę, pradedant su įmonės santrauka, kurioje pabrėžiami svarbiausi pasiekimai ir probleminės sritys, kurias būtina išspręsti išspręsta. Šiame skyriuje taip pat pateikiama bendrovės nuosavybės santrauka, į kurią turėtų būti įtraukti visi investuotojai ar suinteresuotosios šalys, taip pat savininkai ir žmonės, kurie dalyvauja priimant valdymo sprendimus.

Jūs taip pat norėsite pateikti visą įmonės istoriją, į kurią įeina iki šiol būdinga kliūtis siekiant jūsų tikslų, taip pat peržiūrėti ankstesnių metų pardavimų ir išlaidų rezultatus. Taip pat norėsite išvardyti visas negrąžintas skolas ir trumpalaikį turtą, taip pat visas tendencijas, pastebėtas jūsų pramonėje, turinčias įtakos jūsų finansiniams ir pardavimo tikslams.

Galiausiai turėtumėte nurodyti įmonės vietą ir įrenginius, kuriuose išsamiai aprašoma biure ar darbo vietoje naudojama įmonė, kokį turtą turi verslas, ir kokie departamentai šiuo metu yra įmonės dalis, kiek jie susiję su įmonės pasiekimu tikslus.

Kiekvienas sėkmingas verslas turi turėti planą užsidirbti pinigų iš produktų ar paslaugų, kurias teikia verslas; taigi natūraliai į gerą verslo planą turi būti įtrauktas skyrius apie pagrindinius įmonės pajamų modelius.

Šis skyrius turėtų prasidėti aiškia įžangine apžvalga, ką įmonė siūlo vartotojams, taip pat balsu ir stiliumi, kurio įmonė nori prisistatyti tiems klientams, pavyzdžiui, programinės įrangos įmonė gali pasakyti „mes ne tik neparduodame geros apskaitos programinės įrangos, bet ir keičiame jūsų balanso čekių knygelė “.

Produktų ir paslaugų skyriuje taip pat pateikiami konkurenciniai palyginimai - kaip ši įmonė vertina kitus, siūlančius tas pačias prekes ar paslaugas, kaip ir taip pat technologijų tyrimai, medžiagų tiekimas ir būsimi produktai bei paslaugos, kuriuos bendrovė planuoja pasiūlyti, kad padėtų skatinti konkurenciją ir pardavimus.

Kad tinkamai suplanuotumėte, kokias prekes ir paslaugas įmonė gali norėti pasiūlyti ateityje, į jūsų verslo planą taip pat turėtų būti įtrauktas išsamus rinkos analizės skyrius. Šiame skyriuje tiksliai aprašoma, kaip gerai veikia dabartinė jūsų įmonės verslo sritis, įskaitant pagrindinius ir smulkius rūpesčius, kurie gali turėti įtakos jūsų galimybėms pasiekti savo pardavimus ir pajamas tikslus.

Skyrius prasideda rinkos, kuriai jūsų įmonė skirta, apžvalga (demografija), taip pat pramonės analizė apie tai, kokios verslo rūšys paprastai egzistuoja toje rinkoje, ir žinomi dalyviai, kurie yra pagrindinis jūsų konkurencijos šaltinis toje pramonėje.

Jūs taip pat turėtumėte įtraukti paskirstymo, konkurencijos ir pirkimo modelius kartu su pagrindiniais bendrovės konkurentais ir statistinių duomenų iš išsamios rinkos analizės apžvalgą. Tokiu būdu investuotojai, partneriai ar paskolų specialistai gali suprasti, kad suprantate, kas yra tarp jūsų ir jūsų įmonės tikslų: konkurencijos ir pačios rinkos.

Galiausiai į kiekvieną gerą verslo planą reikia įtraukti skyrių, kuriame būtų išsamiai aprašyta įmonės rinkodara, kainos, akcijos ir pardavimai strategijas, taip pat kaip įmonė planuoja jas įgyvendinti ir kokios pardavimo prognozės buvo surastos dėl jų planai.

Šio skyriaus įžangoje turėtų būti aukšto lygio strategijos ir jos įgyvendinimo vaizdas įskaitant išskaidytus ar sunumeruotus tikslų sąrašus ir perspektyvius veiksmus, kurių galima imtis siekiant juos. Iškviečiami tokie tikslai kaip „pabrėžti paslaugą ir palaikymą“ arba „sutelkti dėmesį į tikslines rinkas“ ir apibūdinti, kaip įmonė veiks tai parodo investuotojams ir verslo partneriams, kad jūs suprantate rinką ir ką reikia padaryti norint perkelti jūsų įmonę į kitą lygis.

Aprašę kiekvieną įmonės strategijos elementą, norėsite baigti verslo planą su pardavimo prognozėmis, kuriose išsamiai aprašomi jūsų lūkesčiai įgyvendinus kiekvieną verslo plano elementą pats. Iš esmės šiame paskutiniame skyriuje investuotojams tiksliai nurodoma, kas bus padaryta įgyvendinant šį verslo planą arba bent jau duokite jiems mintį, kad pagalvojote apie tai, kas gali nutikti, jei įgyvendinsite planas.