Kaip kolegijos studentai (ir klasės) gali įgyti strateginio mąstymo įgūdžių

Strateginis mąstymas užima aukštą vietą beveik kiekvieno darbdavio pageidaujamų bruožų sąraše. Pavyzdžiui, įdarbintojai „Bloomberg“ versle ataskaita klasifikavo strateginį mąstymą kaip 4^tūkst svarbiausias bruožas - bet ir vienas iš sunkiausių įgūdžių, kurį reikia rasti ieškant darbo. Robert Half Management atliktoje apklausoje 86% CFO gebėjimą strategiškai mąstyti laikė svarbiu - 30% nurodė, kad tai yra „privaloma“, o 56% teigė, kad tai buvo malonu turėti.

Deja, „Robert Half“ apklausa taip pat atskleidė, kad tik 46% darbdavių teikia bet kokį profesinį tobulėjimą. Taigi, kolegijos studentai ir darbuotojai turi patys imtis iniciatyvos tobulinti šiuos įgūdžius.

Strateginio mąstymo apibrėžimas gali skirtis atsižvelgiant į paaiškinimą teikiantį asmenį, tačiau plačiąja prasme terminas reiškia gebėjimą nustatyti kritines situacijas, analitiškai ir kūrybiškai įvertinti svarbią informaciją ir nustatyti konkretaus pasirinkimo pasekmes veiksmas.

Dr. A.J. Marsden, psichologijos ir žmonių paslaugų profesorius

Darbo vietoje strateginis mąstymas gali padėti įmonėms sutelkti dėmesį į tai, kas svarbu. DeLynn Senna yra vykdomasis „Robert Half Finance & Accounting“ direktorius ir straipsnio autorius dienoraštis pranešimas apie strateginio mąstymo įgūdžių stiprinimą. Senna pasakoja „ThoughtCo“: „Strateginis mąstymas apima būdų, kaip padėti verslui klestėti ir peržengti užduoties lygį, paiešką“.

Nors kai kurie žmonės klaidingai mano, kad vadovybė ir vyresnieji vadovai yra atsakingi už kritinį mąstymą, Senna sako: „Tai yra kažkas, kas gali turėti įtakos kiekvienam organizacijos lygiui, ir yra svarbu tiems, kurie ateina į darbo pasaulį, kad galėtų išsivystyti ankstyvoje stadijoje karjeros. “

Tačiau strateginiame mąstyme yra ne tik vienas komponentas. Pasak „Mitchell PR“ vykdomojo viceprezidento Blake'o Woolsey, yra 8 ypatybės, skiriančios strateginius mąstytojus nuo nonstrategiškų mąstytojų:

• Ateities pagrįsta vs. reaktyvus
• Smalsu vs. izoliuotas
• Ilgalaikis dėmesys prieš trumpalaikis dėmesys
• Noras rizikuoti prieš. atsargus
• Geba teikti pirmenybę prieš nesugebanti nustatyti prioritetų
• Garsus vs. nelankstus
• Visą gyvenimą besimokantis asmuo patenkintas
• Kūrybinis vs. nuspėjamas

Šis bruožas padeda individams priimti geresnius sprendimus, kad jie galėtų būti sėkmingi asmeniniame ir profesiniame lygmenyje. „Strateginis mąstymas padeda asmenims susikoncentruoti, nustatyti prioritetus ir būti aktyvesniems sprendžiant konkrečias problemas ir situacijas“, - aiškina Marsdenas. „Pagrindinis strateginio mąstymo pranašumas yra tas, kad jis padeda žmonėms greičiau ir efektyviau pasiekti savo tikslus - pagrindinis dėmesys skiriamas problemų sprendimui ir aiškaus kelio į jūsų tikslą kūrimui“.

Puikusis prancūzų filosofas Voltaire'as kartą sakė: „Teiskite vyrą pagal jo klausimus, o ne į jo atsakymus.“ Strateginis mąstymas taip pat apima sugebėjimą užduoti teisingus klausimus.

Linda Henman, „Iššūkis įprastam“ ir „Kaip įveikti neryžtingumą ir gerus ketinimus“ autorius, pasakoja „ThoughCo“, „Kai mes pradedame nuo to, kas ir kodėl, mes galime patekti į pagrindinė problema, kurią turime aptarti, arba problema, kurią turime išspręsti. “ Vis dėlto ji mano, kad pradedant klausimu „kaip“, galite atitraukti dėmesį metodai. Taikydamas „kas / kodėl“ principą, Henmanas sako, kad yra penki konkretūs strateginio mąstymo pranašumai:

• Strateginis mąstymas padeda mums įsitraukti į nedaugelį kritinių situacijų, kai atmetame daugybę smulkmenų.
• Strateginis mąstymas padeda mums išlaikyti globalią perspektyvą, o tai, savo ruožtu, sukelia nejautrų, loginį mąstymą, o ne emocines reakcijas.
• Kai mąstome strategiškai, matome modelius ir numatome pasekmes.
• Galime geriau nustatyti prioritetus, kai mąstome strategiškai.
• Strategija nukreipia mus į ateitį, o ne į dabartį ar praeitį.

Nesunku suprasti, kodėl įmonės nori darbuotojų, turinčių šiuos įgūdžius. Organizacija yra tokia pat gera, kaip ir jos darbuotojai, ir jai reikia darbuotojų, turinčių sugebėjimą padaryti didelę įtaką. „Darbdaviai nori didelio masto mąstytojų, turinčių tvirtą verslo supratimą“, - sako Senna. „Nuomos vadovai ieško specialistų, kurie galėtų panaudoti savo kompetenciją kurdami ir įgyvendindami strategijas ir projektus, kurie padėtų verslui augti, padidinti pelną ir išlaikyti išlaidas“.

Laimei, strateginio mąstymo įgūdžius galima išsiugdyti, be to, yra įvairių sąlygų ir situacijų, suteikiančių galimybių augti šioje srityje.

„Senna“ siūlo šiuos patarimus:

• Savanoriškai vadovauti projekto komandai, įskaitant vieną su kolegomis iš kitų skyrių. Tai gali padėti įgyti įvairių perspektyvų ir susidurti su skirtingais problemų sprendimo būdais.
• Ieškokite mokymo galimybių, kurias siūlo jūsų įmonė, išorinė organizacija ar net kolegijos klasė ar internetinis seminaras šia tema. Profesionalios pramonės asociacijos gali būti gera vieta pradėti tai sužinoti.
• Susiekite su mentoriumi, kuris gali jus supažindinti su skirtingais sprendimų priėmimo procesais ir padėti pristatyti savo idėjas departamento vadovams. Šis žingsnis gali būti ypač vertingas pradedantiesiems karjerą.
• Bakstelėkite galią duomenys. Sužinokite, kaip verslo žvalgybą paversti įgyvendinamomis verslo rekomendacijomis.

„Marsden“ apima keturis papildomus patarimus:

• Aktyviai tyrinėkite ir rinkite informaciją, kuri ateityje padės priimti sprendimus. Perskaitykite žurnalus ir straipsnius, kurie padės jums būti labiau informuotiems. Ir kai kažko ne iki galo supranti, užduok klausimus.
• Nuolat klauskite savo nuomonės. Kaip jie susiformavo? Kas jiems daro įtaką? Ar jie logiški? Būkite atviras kitų nuomonei.
• Sužinokite, kaip suvokti konfliktą ir kaip jį panaudoti norint surasti kūrybingą sprendimą. Apsupkite save žmonėmis, kurie turi skirtingą pasaulėžiūrą. Tai suteikia jums (ir jiems) galimybę mokytis vieniems iš kitų.
• Būtinai darykite pažintines pertraukas ir leiskite savo smegenims pailsėti. Skirkite laiko smegenų pertraukai ir atsidėkite kitokio tipo aplinkoje. Tai padės sukurti perspektyvą.