Ar dažnai esate girdėję, kaip darbuotojai skundžiasi pagarbos trūkumu darbo vietoje? Pasak an HBR tyrimas vedė Christine Porath, Džordžtauno universiteto McDonough verslo mokyklos docentė ir Tony Schwartz, „The „Energetikos projekto“ metu verslo vadovai turi parodyti pagarbą savo darbuotojams, jei jie nori geresnio atsidavimo ir įsitraukimo į darbo vietą.
Tyrimo rezultatai, kaip cituojama 2006 m HBR 2014 m. Lapkričio mėn teigia: „Tie, kurie sulaukia pagarbos iš savo lyderių, pranešė apie 56 proc. geresnę sveikatą ir gerovę, 1,72 karto didesnį pasitikėjimą ir saugumą, 89 proc. didesnis malonumas ir pasitenkinimas savo darbu, 92% didesnis dėmesys ir prioritetų nustatymas, 1,26 karto didesnė prasmė ir reikšmingumas. Tie, kurie jaučiasi gerbiami jų vadovų, taip pat buvo 1,1 karto linkę pasilikti su savo organizacijomis nei tie, kurie to nepadarė “.
Statybos darbuotojo vertė
Kiekvienas darbuotojas turi jaustis vertinamas. Tai yra kiekvieno žmogaus bendravimo pagrindas. Nesvarbu, kokį rangą ar pareigas užima asmuo. Nesvarbu, koks svarbus darbuotojo vaidmuo organizacijoje. Kiekvienas asmuo turi jaustis gerbiamas ir vertinamas. Vadybininkai, kurie pripažįsta ir supranta šį pagrindinį žmogaus poreikį, taps puikiais verslo lyderiais.
Tomas Petersas
"Paprastas teigiamas dėmesys žmonėms yra labai susijęs su produktyvumu."
Frankas Barronas
"Niekada neimkite žmogaus orumo: jam verta visko, o tau nieko nėra."
Steponas R. Covey
"Visada elkitės su savo darbuotojais taip, kaip norite, kad jie elgtųsi su jūsų geriausiais klientais".
Cary Grantas
"Tikriausiai nė vienam vyrui negali būti suteikta didesnė garbė nei pagarba kolegoms."
Rana Junaid Mustafa Gohar
"Garbingą žmogų padaro ne žili plaukai, o charakteris".
Ayn Rand
"Jei žmogus negerbia savęs, negali būti nei meilės, nei pagarbos kitiems".
R. G. Risch
"Pagarba yra dvipusė gatvė. Jei norite ją gauti, turite ją duoti".
Albertas Einšteinas
„Aš kalbu su visais vienodai, nesvarbu, ar jis šiukšlių žmogus, ar universiteto prezidentas“.
Alfredas Nobelis
"Nepakanka būti vertam pagarbos, kad būtų gerbiamas".
Julija Cameron
„Ribose yra laisvė. Kūrybiškumas klesti struktūroje. Sukurdami saugius prieglobžius, kur mūsų vaikams leidžiama svajoti, žaisti, maišyti ir, taip, valyti, mokome juos gerbti save ir kitus “.
Crissas Jami
"Kai žiūriu į žmogų, matau žmogų - ne rangas, ne klasė, ne vardas."
Markas Clementas
"Lyderiai, kurie laimi kitų pagarbą, yra tie, kurie duoda daugiau, nei pažada, o ne tie, kurie pažada daugiau, nei gali pateikti."
Muhamedas Tariqas Majeedis
"Pagarba kitų sąskaita yra nepagarba."
Ralfas Waldo Emersonas
„Vyrai yra garbingi tik tiek, kiek gerbia. "
Cezaris Chavezas
„Norint išsaugoti savo kultūrą, nereikia paniekos ar nepagarbos kitoms kultūroms“.
Shannon L. Alksnis
„Tikras džentelmenas vis tiek atsiprašo, nors ir tyčia neįžeidė ponios. Jis mokosi visų savo klasėje, nes žino moters širdies vertę “.
Carlosas Wallace'as
"Nuo to momento, kai aš net supratau, kokia yra pagarba, žinojau, kad tai nėra pasirinkimas, o vienintelis pasirinkimas."
Robertas Schulleris
"Augdami kaip unikalūs asmenys, išmokstame gerbti kitų unikalumą."
Johnas Hume'as
„Skirtumas turi žmonijos esmę. Skirtumas yra nelaimingas atsitikimas dėl gimimo, todėl jis niekada neturėtų sukelti neapykantos ar konflikto. Atsakymas į skirtumą yra jo gerbimas. Joje slypi pats svarbiausias taikos principas - pagarba įvairovei “.
Johnas Woodenas
"Gerbk vyrą, ir jis darys tai dar labiau."
Kaip vadovybė gali perduoti pagarbą darbuotojams
Pagarbos kultūros religiškai turėtų laikytis kiekvienas organizacijos narys. Jis turi pereiti nuo aukštesnio lygio vadovo iki paskutiniojo žmogaus, žemyn struktūros. Pagarba turi būti įrodyta raide ir dvasia. Įvairios komunikacijos formos ir įtraukianti socialinė sąveika gali sukurti pagarbos darbuotojams aplinką.
Vienas verslo vadovas pasinaudojo novatoriška idėja, kad jo komanda jaustųsi vertinama. Kas savaitę ar dvi jų grupės pokalbiuose jis siųsdavo pranešimą, kokie buvo jo tikslai ir pasiekimai tą savaitę. Jis taip pat lauktų pasiūlymų ir atsiliepimų. Tai leido jo komandai suvokti didesnę atsakomybę už savo darbą ir pajusti, kad jų indėlis turėjo tiesioginę įtaką darbdavio sėkmei.
Kitas vidutinio dydžio verslo organizacijos darbdavys investuotų valandą dienos susitikimo su kiekvienu darbuotoju asmeniškai per pietus. Tai darydamas, verslo vadovas ne tik išmoko svarbių savo organizacijos aspektų, bet ir perteikė pasitikėjimą ir pagarbą kiekvienam darbuotojui.