A struktūrinė metafora yra metaforinis sistema, kurioje viena sudėtinga sąvoka (paprastai abstrakti) pateikiama kaip kita (paprastai konkretesnė) sąvoka. Tai galima atskirti nuo organizacinė metafora.
Anot John Goss, struktūrinė metafora „nebūtinai turi būti aiškiai išdėstyta ar apibrėžta“, tačiau ji veikia kaip vadovas prasmė ir veiksmas diskursiniame kontekste, kuriame jis veikia “ 2006 m. "Naujos rinkodaros rinkodara" Žemės tiesa, 1995).
Struktūrinė metafora yra viena iš trijų sutampančių kategorijų konceptualios metaforos identifikuoti George'o Lakoffo ir Marko Johnsono Metaforos, kuriomis gyvename (1980). (Kitos dvi kategorijos yra orientacinė metafora ir ontologinė metafora.) „Kiekvienas atskirai struktūrinė metafora yra vidinis nuoseklumas “, - sako Lakoffas ir Johnsonas, ir„ jis numato nuoseklią struktūrą jo suplanuotai koncepcijai “.
Pavyzdžiai ir pastebėjimai
„ARGUMENTAS IS KARAS yra pavyzdys struktūrinė metafora. Anot Lakoffo ir Johnsono, struktūrinės metaforos yra „atvejai, kai viena sąvoka metaforiškai struktūriškai apibrėžta kitos“ (1980/2003: 14).
Šaltinio domenai pateikti pagrindus tiksliniai domenai: tai nulemia būdus, kuriais mąstome ir kalbame apie subjektus ir veiklą, kuriems nurodytos tikslinės sritys ir net būdai, kaip mes elgiamės ar vykdome veiklą, kaip kad yra argumentas." (M. Knowlesas ir R. Mėnulis, Pristatome „Metaphor“. „Routledge“, 2006 m.)Karo metafora
"Viduje konors struktūrinė metafora EKONOMINĖ VEIKLA = WAR, sąvokos iš šaltinio domeno WARFARE perkeliamos į tikslinį domeną, nes fizinis konfliktas yra visur paplitęs žmogaus gyvenime, todėl gana gerai sukonstruotas ir lengvesnis suprantamas. Tai nuosekliai struktūrizuoja įvairių ekonominės veiklos veiksnių ryšius: verslas yra karas; ekonomika yra kovos laukas; konkurentai yra kariai ar net armijos, kovojančios tarpusavyje, o ekonominė veikla suplanuota kaip ataka ir gynyba, kaip parodyta šiame pavyzdyje:
Dėl krizės azijiečiai atsitrauks; jie pradės eksporto puolimą. („Wall Street Journal“, 1998 m. Birželio 22 d., 4)
WAR metafora įgyvendinama pagal šią schemą: ATTACK ir GYNYBĖ kaip priežastys ir WIN / LOSE kaip rezultatas: sėkmingas puolimas ir gynyba lemia pergalę; nesėkmingas puolimas ir gynyba lemia nuostolius.. .."
(Susanne Richardt, „Ekspertas ir sveiko proto samprotavimas“. Tekstas, kontekstas, sąvokos, red. pateikė C. Zelinsky-Wibbelt. Walteris de Gruyteris, 2003 m.)
Darbas ir laikas kaip metaforos
„Dabar apsvarstykime kitus struktūrinės metaforos kurie yra svarbūs mūsų gyvenime: DARBAS - IŠTEKLIS, LAIKAS - IŠTEKLIS. Abi šios metaforos yra pagrįstos mūsų patirtimi su materialiais ištekliais. Materialiniai ištekliai paprastai yra žaliavos arba kuro šaltiniai. Abu suprantami kaip tikslingi tikslai. Degalai gali būti naudojami šildymui, transportavimui arba energijai, sunaudojamai gaminant galutinį produktą. Žaliavos paprastai patenka į produktus. Abiem atvejais materialinius išteklius galima kiekybiškai įvertinti ir suteikti vertę. Abiem atvejais tai yra tam tikros rūšies medžiaga, o ne konkretus jos gabalas ar kiekis, kuri yra svarbi tikslui pasiekti ...
„Kai gyvename pagal metaforas, DARBAS yra IŠTEKLIS, o LAIKAS - IŠTEKLIAI, kaip mes darome savo kultūroje, mes linkę į juos nežiūrėti kaip į metaforas. Bet... abi yra struktūrinės metaforos, kurios yra pagrindinės Vakarų pramonės visuomenėse “. (George'as Lakoffas ir Markas Johnsonas, Metaforos, kuriomis gyvename. University of Chicago Press, 1980 m.)