Kaip parašyti verslo mokyklos pavyzdžių analizę

Rašant verslą atvejo analizė, pirmiausia turite gerai suprasti atvejo analizė. Prieš pradėdami toliau nurodytus veiksmus, atidžiai perskaitykite verslo pavyzdį, užsirašinėti visą laiką. Gali prireikti keletą kartų perskaityti bylą, kad gautumėte visą informaciją ir visiškai suvoktumėte problemas, su kuriomis susiduria grupė, įmonė ar pramonė.

Skaitydami darykite viską, kad išsiaiškintumėte svarbiausias problemas, svarbiausius žaidėjus ir svarbiausius faktus. Kai jums patinka informacija, vadovaukitės šiomis žingsnis po žingsnio instrukcijomis (skirtomis vienos įmonės analizei), kad galėtumėte parašyti savo ataskaitą. Norėdami parašyti apie pramonės šaką, tiesiog pritaikykite čia išvardintus veiksmus ir aptarkite visą segmentą.

Įmonės praeitis gali smarkiai paveikti esamą ir būsimą organizacijos būklę. Norėdami pradėti, ištirkite įmonės įkūrimą, kritinius įvykius, struktūrą ir augimą. Sukurkite įvykių, problemų ir laimėjimų tvarkaraštį. Šis laikas bus naudingas kitam žingsniui.

Naudodamiesi informacija, kurią surinkote per pirmąjį veiksmą, tęskite, išnagrinėdami ir sudarydami įmonės vertės kūrimo funkcijų sąrašą. Pavyzdžiui, įmonė gali silpnai vystyti gaminius, bet stipri - rinkodaroje. Sudarykite iškilusių problemų sąrašą ir atkreipkite dėmesį į jų poveikį įmonei. Taip pat turėtumėte išvardyti sritis, kuriose įmonė išsiskyrė geriau. Atkreipkite dėmesį ir į šių incidentų padarinius.

Iš esmės atliekate dalinę SSGG analizę, kad geriau suprastumėte įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. SWOT analizė apima tokių dalykų kaip vidinės stipriosios pusės (S) ir silpnybės (W) bei išorės galimybių (O) ir grėsmės (T) dokumentavimą.

Trečiasis žingsnis apima galimybių ir grėsmių įmonės išorinėje aplinkoje nustatymą. Čia bus naudojama antroji SWOT analizės dalis (O ir T). Ypatingi dalykai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį, yra konkurencija pramonėje, derybinės galios ir pakaitinių produktų grėsmė. Keletas galimybių pavyzdžių yra plėtra į naujas rinkas ar naujas technologijas. Kai kurie grėsmių pavyzdžiai yra didėjanti konkurencija ir aukštesnės palūkanų normos.

Remdamiesi 2 ir 3 žingsnių informacija, sukurkite šios jūsų atvejo analizės dalies vertinimą. Palyginkite stipriąsias ir silpnąsias įmonės puses su išorinėmis grėsmėmis ir galimybėmis. Nuspręskite, ar įmonė užima stiprią konkurencinę padėtį, ir nuspręskite, ar ji gali sėkmingai tęsti dabartiniu tempu.

Norėdami nustatyti įmonės korporacinio lygio strategiją, nustatykite ir įvertinkite įmonės misija, tikslus ir veiksmus siekiant tų tikslų. Išanalizuokite įmonės veiklos kryptis, dukterines įmones ir įsigijimus. Taip pat norite aptarti įmonės strategijos privalumus ir trūkumus, kad nustatytumėte, ar pakeitimas gali būti naudingas įmonei trumpalaikėje ar ilgalaikėje perspektyvoje.

Iki šiol jūsų atvejo analizė nustatė įmonės korporacinio lygio strategiją. Norėdami atlikti išsamią analizę, turėsite nustatyti įmonės verslo lygio strategiją. (Pastaba: jei tai yra vienas verslas, be kelių bendrovių po vienu skėčiu, o ne visos pramonės apžvalgos, įmonės strategija ir verslo lygio strategija yra ta pati.) Šioje dalyje turėtumėte nustatyti ir išanalizuoti kiekvienos įmonės konkurencijos strategiją, rinkodaros strategiją, sąnaudas ir bendras dėmesys.

Ši dalis reikalauja, kad jūs identifikuotumėte ir išanalizuotumėte struktūrą ir kontrolės sistemas, kurias įmonė naudoja įgyvendindama savo verslo strategijas. Įvertinkite organizacinius pokyčius, hierarchijos lygius, darbuotojų atlygį, konfliktus ir kitus klausimus, kurie yra svarbūs analizuojamai įmonei.

Į paskutinę jūsų atvejo analizės dalį turėtų būti įtrauktos jūsų rekomendacijos įmonei. Kiekviena jūsų rekomendacija turėtų būti pagrįsta ir paremta analizės kontekstu. Niekada nesidalykite medžioklėmis ir neteikite nepagrįstų rekomendacijų.

Taip pat norite įsitikinti, kad jūsų siūlomi sprendimai yra realūs. Jei sprendimų neįmanoma įgyvendinti dėl tam tikro suvaržymo, jie nėra pakankamai realūs, kad būtų galima galutinai sumažinti.

Galiausiai apsvarstykite keletą alternatyvių sprendimų, kuriuos apsvarstėte ir atmetėte. Parašykite priežastis, kodėl šie sprendimai buvo atmesti.

Peržiūrėkite analizę, kai baigsite rašyti. Kritikuokite savo darbą, kad įsitikintumėte, jog buvo atliktas kiekvienas žingsnis. Ieškoti gramatinės klaidos, prasta sakinio struktūra ar kiti dalykai, kuriuos galima patobulinti. Jis turėtų būti aiškus, tikslus ir profesionalus.

Atminkite šiuos strateginius patarimus:

• Žinok atvejo analizė prieš pradėdami analizuoti atvejį ir atgal.
• Skirkite sau pakankamai laiko parašyti atvejo analizės analizę. Jūs nenorite per ją skubėti.
• Būkite sąžiningi vertindami. Neleiskite, kad asmeninės problemos ir nuomonės užtemdytų jūsų sprendimą.
• Būkite analitinis, o ne aprašomasis.
• Patikrinkite savo darbą ir netgi leiskite testo skaitytojui duoti pakartotinį žodį ar rašybos klaidą, kurios nebematote.