Pradėti savo privačią mokyklą

Pradėti mokyklą gali būti sudėtingas. Kai grupė steigėjų nusprendžia atidaryti mokyklą, jie turi įsitikinti, kad jų sprendimas pagrįstas pagrįstu duomenis ir kad jie supranta sąnaudas ir strategijas, kurių reikia norint sėkmingai atidaryti mokykla. Šiandieninėje sudėtingoje rinkoje būtinybė dirbti protingiau ir būti pasirengusiam atidarymo dienai yra kritiška. Niekada nėra antrosios galimybės sudaryti pirmąjį įspūdį. Tinkamai planuodami, steigėjai gali būti pasirengę pradėti savo svajonių mokyklą ir efektyviai valdyti išlaidas bei projekto plėtrą, įsteigdami mokyklą ateinančioms kartoms. Čia yra mūsų laiko patikrintos taisyklės, kaip pradėti mokyklą.

Sukurkite savo viziją ir misijos pagrindą, pagrindines savo mokyklos vertybes ir ugdymo filosofiją. Tai paskatins priimti sprendimus ir bus jūsų švyturys. Nurodykite, kokios mokyklos jums reikia ir kuri ją palaikys, ir to, ko norite jūs, kaip tėvai. Paklauskite tėvų ir bendruomenės vadovų nuomonės. Skirkite laiko tam, kad tai padarytumėte kartu, nes tai padės vadovautis viskuo, ką darote, pradedant nuo

A forma mažas darbo komitetas gebančių bendraamžių atlikti pradinį darbą, įskaitant tėvus ir labai vertinamus suinteresuotuosius subjektus, turinčius finansinę, teisinę, lyderystės, nekilnojamojo turto, apskaitos ir statybų patirtį. Labai svarbu įsitikinti, kad kiekvienas narys yra tame pačiame puslapyje, atsižvelgiant į viziją, viešai ir privačiai. Galiausiai tie patys nariai gali tapti jūsų valdyba, taigi laikykitės veiksmingo valdybos valdymo proceso. Pasinaudokite vėliau parengtu strateginiu planu, kad sudarytumėte palaikymo komitetus.

Bylų įtraukimo / visuomenės dokumentai pateikiami atitinkamose provincijos ar valstijos agentūrose. Tai spręs jūsų iniciatyvinio komiteto teisininkas. Įkūrus įmonę bus apribota atsakomybė ieškinių atvejais, bus sukurtas stabilus įvaizdis, prailginta mokyklos gyvavimo trukmė virš steigėjų ir sukurtas draudžiamasis subjektas. Jūsų mokykla turės kreiptis dėl federalinio 501 (c) (3) neapmokestinimo statuso, naudodama IRS 1023 formą. Reikėtų pasitarti su trečiosios šalies advokatu. Proceso pradžioje pateikite mokesčių lengvatų paraišką atitinkamoms valdžios institucijoms, kad gautumėte jūsų ne pelno statusą. Tada galite pradėti prašyti aukų nuo mokesčių.

Pradėkite rengti savo strateginį planą, kurio kulminacija bus vėliau plėtojant savo verslą ir rinkodaros planai. Tai paaiškins jūsų mokyklos pradžią ir veiklą per ateinančius 5 metus. Nemėginkite per pirmuosius 5 metus padaryti visko, nebent jums pasisekė, kad suradote donorą visam projektui finansuoti. Tai yra jūsų galimybė nuosekliai išdėstyti mokyklos plėtros procesą. Jūs metodiškai ir išmatuojamai nustatysite priėmimą ir finansines prognozes, pirmenybę skirsite personalui, programoms ir priemonėms. Taip pat stebėsite savo iniciatyvinį komitetą ir būsite sutelktas.

Sukurkite savo formavimą ir 5 metų biudžetą, remdamiesi strateginio plano tikslais ir atsakydami į jūsų galimybių studiją. Jūsų iniciatyvinio komiteto finansų ekspertas turėtų prisiimti atsakomybę už tai. Kaip visada, projektuokite savo prielaidas konservatyviai. Taip pat turėtumėte susipažinti su mokyklos apskaitos procedūromis: apskaitos tvarkymu, pasirašymo čekiais, išmokėjimais, smulkiais grynaisiais, banko sąskaitomis, apskaitos tvarkymu, banko sąskaitų suderinimu ir audito komitetu.

Tegul jūsų Vystymosi komitetas tai vadovauja ir įtraukia Marketingo departamentas. Ekspertai sako, kad prieš paskelbdami kampaniją turėtumėte surinkti bent 50% lėšų. Šiame etape jūsų strateginis planas yra svarbus, nes jis potencialiems donorams pateikia konkrečių įrodymų apie jūsų viziją ir tai, kur donoras gali jį pritaikyti, ir jūsų finansinius prioritetus.

Suraskite savo laikinąją ar nuolatinę mokyklos įstaigą ir nusipirkite, išsinuomokite arba sukurkite savo pastatų planus, jei statote savo įstaigą nuo nulio. Statybos komitetas vadovaus šiai užduočiai. Patikrinkite pastatų zonavimo reikalavimus, klasės dydį, gaisro - statybų kodus, mokytojų ir studentų santykį ir kt. Taip pat turėtumėte atsižvelgti į savo misijos viziją-filosofiją ir mokymosi išteklius. Taip pat galbūt norėsite investuoti į tvarų vystymąsi, kad sukurtumėte ekologišką mokyklą.

Nuomos erdvę klasėms galite įsigyti nenaudojamose mokyklose, bažnyčiose, parko pastatuose, bendruomenės centruose, daugiabučių kompleksuose ir dvaruose. Nuomodamiesi apsvarstykite, ar yra papildomų erdvių plėtrai, ir gaukite nuomos sutartį su mažiausiai vienerių metų įspėjimu apie atšaukimą, su galimybe pakeisti pastatą ir tam tikra apsauga nuo didelių kapitalo išlaidų bei ilgalaikiu susitarimu su nurodyta nuoma lygiai.

Atlikdami paieškos procesą, apibrėžtą išsamiu pozicijos profiliu, pagrįstu jūsų misijos vizija, pasirinkite savo Mokyklos vadovas ir kiti vyresnieji darbuotojai. Atlikite paiešką kuo plačiau. Negalima samdyti tik pažįstamo.

Parašykite pareigybių aprašymus, personalo bylas, išmokas ir atlyginimų skalę savo darbuotojams ir fakultetas ir administravimas. Jūsų vadovas vykdys registracijos kampaniją ir rinkodarair pirminiai sprendimai dėl išteklių ir personalo. Priimdami į darbą darbuotojus įsitikinkite, kad jie supranta misiją ir kiek reikia darbo norint pradėti mokyklą. Nepaprastai svarbu pritraukti puikus fakultetas; galų gale, tai darbuotojai, kurie sukurs arba sugadins mokyklą. Norėdami pritraukti puikų personalą, turite įsitikinti, kad turite konkurencingą kompensavimo paketą.

Prieš pradėdami mokyklą, bent jau turėtumėte pasamdyti mokyklos vadovą ir registratūros darbuotoją rinkodara ir priėmimai. Priklausomai nuo jūsų pradinio kapitalo, galbūt norėsite pasamdyti verslo vadybininką, priėmimo direktorių, plėtros direktorių, rinkodaros ir departamento vadovus.

Turėsite prekiauti studentais, tai yra jūsų gyvybės pagrindas. Rinkodaros komiteto nariai ir vadovas turi sukurti: Rinkodaros planas skatinti mokyklą. Tai apima viską, pradedant socialine žiniasklaida ir SEO, baigiant bendravimu su vietos bendruomene. Turėsite sukurti savo pranešimą, remdamiesi savo misijos vizija. Turėsite sukurti savo brošiūrą, komunikacijos medžiagą, svetainę ir sudaryti adresų sąrašą, kad sudominti tėvai ir rėmėjai galėtų susisiekti su progresu.

Be to, kad samdote darbuotojus, kurie nuo pat pradžių supranta jūsų viziją, turite ieškoti naujų darbuotojų, kurie padėtų plėtoti švietimo programas ir mokyklos kultūrą. Fakulteto dalyvavimas procese sukurs įsitraukimo į mokyklos sėkmę jausmą. Tai apima mokymo programos sudarymą, elgesio kodeksą, discipliną, aprangos kodeksą, ceremonijas, tradicijas, garbės sistemą, ataskaitų rengimą, bendrojo ugdymo programas, tvarkaraštį ir kt. Paprasčiau tariant, įtraukimas lemia nuosavybės, komandos, kolegiško fakulteto ir pasitikėjimo savimi.

Jūsų mokyklos vadovas ir vyresnieji darbuotojai sudės kritinius sėkmingos mokyklos vidaus elementus: draudimą, švietimą ir užklasinės programos, uniformos, tvarkaraštis, vadovai, sutartys, studentų valdymo sistemos, ataskaitos, politika, tradicijos, tt Nepalikite svarbių dalykų iki paskutinės minutės. Pirmą dieną nustatykite savo struktūrą. Šiuo metu jūs taip pat turėtumėte pradėti savo mokyklos akreditaciją nacionalinė asociacija.

Dabar ji atidaroma. Pasveikinkite savo naujus tėvus ir studentus ir pradėkite savo tradicijas. Pradėkite nuo to, kas įsimintina, pritraukiant kunigaikščių ar turint šeimos BBQ. Pradėkite steigti narystę nacionalinėse, provincijų ir valstybinėse privačių mokyklų asociacijose. Kai jūsų mokykla pradės veikti ir veiks, kiekvieną dieną susidursite su naujais iššūkiais. Pamatysite savo strateginio plano, savo operacijų ir sistemų spragas (pvz., Priėmimą, rinkodarą, finansus, žmogiškuosius išteklius, švietimo, studentą, tėvus). Kiekvienoje naujoje mokykloje nebus viskas gerai... bet jūs turite nuolat stebėti, kur esate dabar ir kur norite būti, ir toliau plėtoti savo planą ir savo daryti sąrašą. Jei esate įkūrėjas ar generalinis direktorius, nepatenkite į spąstus, kai viską padarysite patys. Įsitikinkite, kad subūrėte patikimą komandą, kuriai galite deleguoti savo pareigas, kad galėtumėte stebėti „didelį paveikslą“.