Kai Amerikos ekonomika subrendo XX amžiuje, laisvojo verslo verslo magnatas prarado blizgesį kaip Amerikos idealas. Svarbiausias pokytis įvyko atsiradus korporacijai, kuri pirmiausia pasirodė 2006 m geležinkelių pramonė. Netrukus sekė kitos pramonės šakos. Verslo baronus pakeitė „technokratai“, aukštų atlyginimų vadybininkai, tapę korporacijų vadovais. Iki XX amžiaus pradžios, XX a pramonininkas ir plėšikų baronas artėjo prie pabaigos. Šiems įtakingiems ir turtingiems verslininkams (kurie paprastai priklausė asmeniškai) buvo ne tiek daug dauguma ir kontroliuojantys jų pramonės akcijų paketai) išnyko, o greičiau buvo pakeisti korporacijos. Kylant korporacijai, savo ruožtu, pakilo organizuotas darbo judėjimas, kuris tarnavo kaip priešinga jėga verslo galiai ir įtakai.
Kintantis ankstyvosios Amerikos korporacijos veidas
Didžiausios XX amžiaus pradžios korporacijos buvo daug didesnės ir sudėtingesnės nei anksčiau buvusios komercinės įmonės. Norėdami išlaikyti pelningumą besikeičiančiame ekonominiame klimate, XIX amžiaus pabaigoje pradėjo kurtis tokios įvairios pramonės įmonės kaip naftos perdirbimas iki viskio distiliavimo. Šios naujos korporacijos arba patikos fondai pasinaudojo strategija, vadinama horizontaliu deriniu, kuri suteikė toms korporacijoms galimybę apriboti gamybą, norint pakelti kainas ir išlaikyti pelningumas. Tačiau šios korporacijos reguliariai susidūrė su teisinėmis problemomis kaip „Sherman“ antimonopolinio įstatymo pažeidimai.
Kai kurios įmonės pasirinko kitą kelią, naudodamos vertikaliosios integracijos strategiją. Užuot išlaikę kainas kontroliuodami gamybos pasiūlą, kaip horizontaliosiose strategijose, rėmėsi vertikaliosiomis strategijomis kontrolė visais tiekimo grandinės aspektais, kurių reikia jų produktui gaminti, o tai suteikė šioms korporacijoms daugiau kontrolės jų išlaidos. Labiau kontroliuojant sąnaudas, įmonės stabilumas ir pelningumas buvo stabilesnis.
Tobulėjant šioms sudėtingesnėms korporacijoms atsirado naujų vadybos strategijų poreikis. Nors labai centralizuotas ankstesnių laikmečių valdymas visiškai neišnyko, šios naujos organizacijos paskatino labiau decentralizuotą sprendimų priėmimą per padalinius. Nors padaliniams įmonių vadovams vis dar vadovauja centrinė vadovybė, jiems ilgainiui bus suteikta didesnė atsakomybė už verslo sprendimus ir vadovavimą jų pačių korporacijai. Iki praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio ši padalinių organizacinė struktūra tapo augančia norma didelėms korporacijoms, kurios Paprastai korporacijos atitolino nuo pasitikėjimo aukšto lygio vadovais ir sustiprino praeitis.
Devintojo ir dešimtojo dešimtmečių technologinė revoliucija
Tačiau devintojo ir dešimtojo dešimtmečių technologinė revoliucija atnešė naują verslininkystės kultūrą, kuri atspindėjo magnatų amžių. Pavyzdžiui, Bill Gates, vadovas „Microsoft“, sukūrė didžiulę sėkmę kuriant ir parduodant kompiuterinę programinę įrangą. Gatesas imperiją iškėlė taip pelningai, kad iki 1990-ųjų pabaigos jo įmonė buvo patraukta į teismą ir apkaltinta konkurentų įbauginimu ir monopolija pateikė JAV teisingumo departamento antimonopolinis skyrius. Tačiau Gatesas taip pat įsteigė labdaros fondą, kuris greitai tapo didžiausiu tokio tipo. Dauguma šių dienų Amerikos verslo lyderių neina į aukštą pareigas Gateso gyvenime. Jie labai skiriasi nuo praeities magnatų. Nors jie vadovauja korporacijų likimui, jie taip pat tarnauja labdaros tarybose ir mokyklose. Jie yra susirūpinę dėl nacionalinės ekonomikos būklės ir Amerikos santykių su kitomis tautomis ir greičiausiai skris į Vašingtoną tartis su vyriausybės pareigūnais. Nors jie neabejotinai daro įtaką vyriausybei, jie jos nekontroliuoja - kaip kai kurie magnatai Paauksuotas amžius tikėjo, kad padarė.