Mokyklos turėtų nuolat stenkitės tobulėti. Kiekviena mokykla turėtų tai laikyti pagrindine tema savo misijos pareiškime. Stagnuojančios arba nusiraminančios mokyklos daro mokiniams ir bendruomenėms, kurios tarnauja didžiausiajai tarnybai, paslaugą. Jei neprogresuojate, galiausiai atsiliksite ir žlugsite. Iš esmės švietimas yra labai progresyvus ir madingas, kartais dėl kaltės, tačiau visada reikia ieškoti kažko didesnio ir geresnio.
Mokyklų vadovai, kurie reguliariai įtraukia savo rinkėjus į sprendimų priėmimo procesą, mano, kad tai naudinga įvairiais būdais. Jie supranta, kad suinteresuotų subjektų įtraukimas į sprendimų priėmimo procesą galiausiai gali pakeisti mokyklą. Laipsniškas pertvarkymas yra tęstinis ir tebevykstantis. Tai turi tapti mąstymu ir įprastu sprendimų priėmimo būdu, siekiant maksimalaus efektyvumo. Mokyklų vadovai turi aktyviai investuoti į kitų nuomonę, suprasdami, kad patys neturi visų atsakymų.
Kintančios perspektyvos
Vienas iš naudingiausių skirtingų žmonių įtraukimo į diskusiją aspektų yra tai, kad jūs gaunate keletą skirtingų požiūrių ar požiūrių. Kiekvienas suinteresuotas asmuo turės aiškiai skirtingą požiūrį, pagrįstą jų individualiu ryšiu su mokykla. Svarbu, kad mokyklų vadovai skirtingomis sausainių indelio dalimis rankomis suvestų įvairius komponentus, kad būtų maksimaliai padidinta perspektyva. Tai iš prigimties yra naudinga, nes kažkas kitas gali pamatyti potencialų kelio blokavimą ar naudą, apie kurį kažkas galbūt net negalvojo. Kelios perspektyvos gali tik paspartinti bet kokias sprendimų priėmimo pastangas ir paskatinti sveikas diskusijas, skatinančias augimą ir tobulėjimą.
Geriau įsigykite
Kai sprendimai priimami iš tikrųjų įtraukiančio ir skaidraus proceso metu, žmonės linkę pirkti ir palaikyti tuos sprendimus, net kai jie tiesiogiai nedalyvauja. Greičiausiai bus tokių, kurie vis dar nesutinka su sprendimais, tačiau paprastai jų gerbia nes jie supranta procesą ir žino, kad sprendimas nebuvo priimtas lengvai arba ne vienam asmuo. Įsigijimas yra labai svarbus mokyklai dėl visų judančių dalių. Mokykla veikia efektyviau, kai visos dalys yra tame pačiame puslapyje. Tai dažnai reiškia sėkmę, kuri naudinga visiems.
Mažiau pasipriešinimo
Pasipriešinimas nebūtinai yra blogas dalykas ir turi tam tikrų privalumų. Tačiau tai taip pat gali visiškai sunaikinti mokyklą, jei ji virsta pasipriešinimo judėjimu. Pateikdami įvairius požiūrius į stalą, jūs natūraliai neigiate didžiąją dalį pasipriešinimo. Tai ypač aktualu, kai sprendimų priėmimas bendradarbiaujant tampa norma ir jos dalimi laukiama mokyklos kultūra. Žmonės pasitikės visa apimančiu, skaidriu ir holistiniu sprendimų priėmimo procesu. Pasipriešinimas gali erzinti ir tai tikrai gali kliudyti referendumui dėl tobulėjimo. Kaip minėta anksčiau, tai ne visada yra blogas dalykas, nes tam tikras pasipriešinimas yra minimalus natūralių patikrinimų ir balansų sistema.
Ne labai sunkus
Galiausiai mokyklų vadovai yra atsakingi už savo mokyklos sėkmes ir nesėkmes. Priimdami patys kritinius sprendimus, jie prisiima 100% kaltės, kai viskas blogai. Be to, daugelis žmonių abejoja sunkiausių sprendimų priėmimu ir niekada nenusipirk. Kiekvieną kartą, kai vienas asmuo priima svarbų sprendimą nepasitaręs su kitais, jis pasiryžęs pajuokti ir galutinai nesėkmingas. Net jei sprendimas yra teisingas ir geriausias pasirinkimas, jis tarnauja mokyklų vadovai gerai konsultuojasi su kitais ir paklauskite jų patarimo prieš galutinį žodį. Kai mokyklų vadovai priima per daug individualių sprendimų, jie ilgainiui atsiriboja nuo kitų suinteresuotųjų šalių, o tai geriausiu atveju nesveika.
Holistiški, visa apimantys sprendimai
Bendrai priimami sprendimai paprastai yra gerai apgalvoti, įtraukiantys ir holistiški. Kai prie stalo pateikiamas kiekvienos suinteresuotųjų šalių grupės atstovas, jis patvirtina sprendimo galiojimą. Pavyzdžiui, tėvai jaučia, kad turi balsą priimant sprendimą, nes buvo ir kiti tėvai, atstovaujantys sprendimų priėmimo grupėje. Tai ypač pasakytina apie tuos, kurie yra bendradarbiavimo sprendimų priėmimo komiteto nariai, išeina į bendruomenę ir iš kitų suinteresuotųjų subjektų nori gauti daugiau atsiliepimų. Be to, šie sprendimai yra holistinio pobūdžio ir reiškia, kad buvo atlikti tyrimai, ir abi šalys buvo atidžiai išnagrinėtos.
Geresni sprendimai
Bendrai priimami sprendimai dažnai lemia geresnį sprendimų priėmimą. Kai grupė susitaiko dėl bendro tikslo, jie sugeba nuodugniau ištirti visas galimybes. Jie gali atsisakyti laiko, atmesti idėjas vienas nuo kito, ištirti kiekvienos galimybės pranašumus ir trūkumus kruopščiai ir galiausiai priimk sprendimą, kuris duos kuo geresnių rezultatų pasipriešinimas. Geresni sprendimai duoda geresnių rezultatų. Mokyklos aplinkoje tai yra nepaprastai svarbu. Didžiausias kiekvienos mokyklos prioritetas yra maksimaliai išnaudoti studentų galimybes. Iš dalies tai darote priimdami teisingus, apskaičiuotus sprendimus vėl ir vėl.
Bendra atsakomybė
Vienas didžiausių sprendimų priėmimo kartu aspektų yra tas, kad nė vienas asmuo negali prisiimti kaltės ar kaltės. Galutinį sprendimą priima komiteto dauguma. Nors mokyklos vadovas greičiausiai imsis proceso vaidmens, sprendimas nėra vien tik jų. Tai taip pat užtikrina, kad jie neatlieka visų darbų. Kiekvienas komiteto narys vaidina svarbų vaidmenį procese, kuris dažnai apsiriboja paprastu sprendimų priėmimu ir įgyvendinimu bei po jo einančiu procesu. Bendra atsakomybė padeda sumažinti spaudimą priimti didelį sprendimą. Komitete esantys asmenys teikia natūralią paramos sistemą, nes jie iš tikrųjų supranta įsipareigojimą ir atsidavimą priimti teisingus sprendimus.