Organizacinės metaforos apibrėžimas ir pavyzdžiai

An organizacinė metafora yra vaizdinis palyginimas (tai yra, a metafora, panašumas, arba analogija) naudojami apibrėžti pagrindinius organizacijos aspektus ir (arba) paaiškinti jos veiklos metodus.

Organizacinės metaforos suteikia informacijos apie įmonės vertybių sistemą ir darbdavių požiūrį į savo klientus ir darbuotojus.

Kosheekas Sewchurranas ir Irwinas Brownas: [M] etafora yra pagrindinė struktūrinė patirties forma, kuria žmonės užsiima, organizuoja ir supranta savo pasaulį. organizacinė metafora yra gerai žinomas būdas apibūdinti organizacinę patirtį. Mes supratome organizacijas kaip mašinas, organizmus, smegenis, kultūras, politines sistemas, psichinius kalėjimus, viešpatavimo instrumentus ir kt. (Llewelyn 2003). Metafora yra pagrindinis būdas, kuriuo žmonės grindžia savo išgyvenimus ir toliau juos plėtoja pridedami naujų, susijusių sąvokų, pernešančių pirminės metaforos aspektus.

Dvora Yanow: Ką galime sužinoti analizuodami organizacinės metaforos yra sudėtingi santykiai tarp minties ir veiksmo, tarp formos ir atspindžio.

Corey Jay Libermanas: Turbūt ankstyviausią organizacijos apibrėžimui metaforą pateikė Frederikas Tayloras, a mechanikas, norintis geriau suprasti darbuotojo motyvacijos varomąsias jėgas ir produktyvumas. Tayloras (1911) tvirtino, kad darbuotojas labai panašus į automobilį: jei vairuotojas įpila degalų ir neatsilieka nuo įprastos transporto priemonės techninės priežiūros, automobilis turėtų važiuoti amžinai. Jo organizacinė metafora efektyviausia ir efektyviausia darbo jėga buvo gerai sutepta mašina. Kitaip tariant, tol, kol darbuotojams bus teisingai sumokėta už jų produkciją (tai reiškia, kad degalai įdedami į transporto priemonę), jie tęs darbą amžinai. Nors tiek jo požiūris, tiek metafora (organizacija kaip mašina) buvo ginčijami, Frederickas Tayloras pateikė vieną iš pirmųjų metaforų, kuriomis vadovavosi organizacijos. Jei organizacijos darbuotojas žino, kad tai metafora, kuri varo organizaciją, o pinigai ir paskatos yra tikrieji motyvuojantys veiksniai, tada šis darbuotojas gana mažai supranta savo organizacinę struktūrą kultūrą. Kitos populiarios metaforos, iškilusios per daugelį metų, apima organizaciją kaip šeimą, organizaciją kaip sistemą, organizaciją kaip cirkas, organizacija kaip komanda, organizacija kaip kultūra, organizacija kaip kalėjimas, organizacija kaip organizmas, ir sąrašas eina apie.

Michaelas Bergdahlas: Sveikindami žmonės jaučia, kad esate „Wal-Mart“ šeimos dalis, ir jie džiaugiasi, kad jus sustabdė. Jie mokomi elgtis su jumis kaip su kaimynu, nes nori, kad jūs galvotumėte apie „Wal-Mart“ kaip savo kaimynystės parduotuvę. Sam [Walton] pavadino šį požiūrį į klientų aptarnavimą „agresyviu svetingumu“.

Nicholas Copeland ir Christine Labuski: Šioms moterims atstovaujantys advokatai [teismo byloje „Wal-Mart“ v. Kunigaikščiai]... tvirtino, kad Wal-Mart šeimos valdymo modelis privertė moteris atlikti papildomą, bet dar antraeilį vaidmenį; diegdamas šeimos metaforą įmonėje, „Wal-Mart“ verslo kultūra įteisino jų (dažniausiai) vadovų vyrų ir (daugiausia) moterų darbo jėgos hierarchiją (Moreton, 2009).

Rebekah Peeples Massengill: „Wal-Mart“ įamžinimas kaip savotiškas Dovydas mūšyje su Goliatu nėra atsitiktinis žingsnis - Wal-Mart, žinoma, dėvėjo slapyvardis „Mažmeninės prekybos milžinas“ nacionalinėje žiniasklaidoje daugiau nei dešimtmetį ir netgi buvo pažymėtas alliterative epitetas „patyčias iš Bentonvilio“. Mėginimai pasukti šios metaforos lenteles meta iššūkį asmeniškai pagrįstai kalbai, kuri kitaip „Wal-Mart“ apibūdina kaip behemotą, linkusį plėstis bet kokia kaina.

Robertas B. Reichas: Pagalvokite apie „Wal-Mart“ kaip apie milžinišką garlaivį, judantį per visą pasaulio ekonomiką ir mažinantį viską, kas yra jo kelyje - įskaitant atlyginimus ir išmokas -, nes jis išspaudžia visą gamybos sistemą.

Kaihanas Krippendorffas: Pajutęs trūkumų, kad kažkas Bentonvilyje priima sprendimus dėl žmogiškųjų išteklių Europoje, Wal-Mart nusprendė svarbiausias paramos funkcijas perkelti arčiau Lotynų Amerikos. Metafora, kuria ji pasinaudojo apibūdindama šį sprendimą, yra ta, kad organizacija yra organizmas. Kaip aiškina „Lotynų Amerikos žmonių“ vadovas, Lotynų Amerikoje „Wal-Mart“ augo „naujas organizmas“. Jei ji turėjo veikti savarankiškai, naujai organizacijai reikėjo savo gyvybiškai svarbių organų. Wal-Mart apibrėžė tris svarbiausius organus - žmones, finansus ir operacijas - ir paskyrė juos naujame Lotynų Amerikos regioniniame padalinyje.

Charlesas Bailey: Metafora giliai įsiskverbia į organizacinę pasakojimai nes metafora yra būdas pamatyti. Įsikūręs jis tampa filtru, per kurį tiek senieji, tiek naujieji dalyviai mato savo realybę. Netrukus metafora tampa tikrove. Jei pasinaudotumėte futbolo metafora, manytumėte, kad priešgaisrinė tarnyba vykdė keletą žaidimų; baigtiniai, dalijami, savarankiški veiksmai. Jūs taip pat galėtumėte manyti, kad pasibaigus šiems trumpiems smurtinių veiksmų segmentams, visi sustojo, sudarė kitą planą ir tada vėl ėmėsi veiksmų. Metafora žlunga, kai ji tiksliai neatspindi pagrindinių organizacinių procesų. Futbolo metafora žlunga, nes gaisrai užgesinami vienu, iš esmės, gretimu veiksmu, o ne nustatytų žaidimų serija. Gaisrų gesinimo metu nėra paskirtas sprendimų priėmimo laikas ir tikrai nėra laiko skirtumų, nors mano senstantys kaulai gali norėti, kad tokių būtų.